WIRTSCHAFTLICHER KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Vorgehensweise
- Durchführung einer Ist-Prozess-Analyse nach GEFMA 230
(Prozesskostenrechnung im Facility Management) - Abläufe erkennen
- Abläufe optimieren
- Kosten auf Abläufe verteilen
- Kosten optimieren
- Wiederholung in zeitlichem Abstand zur Erkennung von Einsparpotentialen
Ergebnis
- Darstellung der (gelebten) Abläufe in der Leistungserbringung
- Zusatzeffekt: Ablaufoptimierung durch detaillierte Betrachtung
- Zuordnung der Vollkosten zu den ermittelten Abläufen
- Weitergabe der Kostensenkungspotentiale an den Kunden
- Garantie für eine langfristige kosten- und qualitätsoptimierende Leistungserbringung
Qualifizierter Bearbeiter
- Obmann / fachlich Verantwortlicher der GEFMA-Richtlinie 230
- Durchführung von Projekten und Seminaren mit Thema Prozesskostenrechnung seit 2001
Bitte nehmen Sie mit uns unverbindlich Kontakt auf.